项目风险就是做事情时可能碰到的麻烦事儿。就像出门不带伞遇到下雨，或者修手机时发现零件坏了，这些不确定因素都可能让项目出问题。主要分这几个方面：时间不够拖后腿、钱花超支打水漂、质量没达标被返工、人手不够干不成活、外部变化打乱计划。

为啥得这么细分呢？因为PMBOK指南说70%的项目失败都是没控制好风险导致的。比如时间拖延这个风险，大前年建筑行业报告显示40%的工程都因为赶工出问题，平均每个项目多花15%工期。钱的问题更严重，中国中小企业协会数据表明，35%的项目超支超过预算的30%。质量风险最要命，制造业统计显示返工成本占项目总成本的20%以上。人手不足的话，敏捷开发团队调研发现30%的延期是因为人员流动大。外部变化就更别提了，前年市场波动报告指出，政策调整让25%的项目直接黄了。这些数据都说明风险就像定时，提前拆解才能保项目平安。