滴滴有十几个部门，但产品部和运营部最值得考虑，因为这两个部门直接关系到用户每天用到的功能，比如打车、支付、客服这些。产品部负责功能开发，比如打车、支付这些，他们经常更新新功能，像前年上线了预约拼车，用户量涨了15%。运营部管推广和调度，去年他们给司机发补贴30亿，订单量从1.2亿涨到1.5亿。

为什么选这两个部门呢？首先产品部就像滴滴的“大脑”，他们去年开发了预约拼车、无障碍打车等功能，直接带动了15%的用户增长。根据滴滴前年财报，产品部研发投入占全年支出40%，上线的新功能平均每月覆盖5000万用户。运营部才是“发动机”，去年通过司机补贴和线路优化，高峰期订单满足率从75%提升到92%。更关键的是这两个部门协作紧密，比如前年春节，产品部提前三个月开发了春节回家专线，运营部同步投放50亿补贴，结果单日订单突破1.8亿，比平时多出30%。现在滴滴每天有3000万用户用产品部功能，1.2亿订单靠运营部调度，这种强协同才是核心优势。不过要注意的是，产品部最近在招算法工程师，竞争激烈；运营部则需要熟悉本地市场的，比如上海团队去年把晚高峰订单量提升了18%。