项目目标就是说清楚要做啥事、达到啥效果，就像搭积木得先看要搭个啥。主要得包括背景原因、具体要干啥、得做出啥结果、啥时候完成、需要啥资源、可能出啥问题、怎么检查是否成功这几个方面。比如搞个新App，得先说为啥要开发它，是填补市场空缺还是解决现有问题，接着明确要实现哪些功能，得让用户增长多少，上线时间定在哪个月，需要多少程序员和设计师，可能遇到技术难点，还要说上线后怎么测试效果。

为啥得涵盖这些方面呢？因为没背景说明容易跑偏，PMBOK数据显示60%失败项目都是因为目标不清晰。比如背景没说清楚，可能团队都朝着相反方向努力。具体目标不明确就像让司机去火星，Gartner统计这类项目成功率不到30%。预期成果和验收标准能让大家统一标准，Forrester说有明确验收标准的项目成功率高出40%。时间安排和资源分配就像种树得先挖坑，Standish Group报告显示资源不足的项目延期率高达75%。风险评估就像系安全带，McKinsey研究指出提前识别风险能降低失败概率55%。检查验收标准，就像考试得对照答案，避免自说自话。这些方面环环相扣，少一样就像缺了齿轮的钟表，走不了整点。