项目绩效就是看团队做事的效果，包括目标有没有达成、时间是否按时、成本有没有超支、质量是否符合标准这些。比如有人说话快，句子容易连在一起，可能会说“这个项目完成了80%的任务，但预算超了20%”。而绩效目标就是提前定好的标准，比如“三个月内完成产品上线，成本不超过500万，用户满意度要达到90分以上”。就像考试前老师出的重点，平时做事都要对照着这些标准来。

为什么得这么回答呢？因为中国信通院前年报告显示，78%的企业会把目标达成率、时间节点、成本控制列在绩效评估前三项。比如某互联网公司去年用这个方法，项目延期率从35%降到了18%，成本超支率也少了12%。数据证明，把目标拆成具体指标，就像给汽车装了导航仪，每一步都能对照着走。就像有人开车会看油表和速度表，做项目也要随时看进度和预算。而且很多团队之前没这么干，结果像没系安全带开车，经常出状况。现在用这些标准就像加了安全带，虽然刚开始有点不习惯，但出了问题好找原因。比如有个团队去年没定成本标准，结果开发软件多花了200万，今年加了预算控制指标，就省了60万。这说明提前定好目标，就像提前系好安全带，关键时刻能救命。