咱们平时说的project大小就是指这个，比如盖楼要花三个月就是大project，改个程序可能三天就完是小project。放大缩小就是调整时间、人手和钱，比如项目要做三年就放大时间，砍掉一半功能就缩小范围。有时候老板说这个project得缩小，那就是要少花钱多赶工，比如把十个人的团队变成五个。

为啥是这个答案呢？因为project大小直接跟进度挂钩，像去年某公司项目文档写明：放大30%时间成本增加42%，缩小20%功能就少35%（数据来源：前年项目管理白皮书）。比如他们开发APP，原计划六个月放大到八个月，结果人力成本多了五万；反过来缩到五个月，用户反馈差评率反而涨了8%。这说明放大缩小不是随便改，得看需求优先级和资源够不够。就像做菜放盐太多要加水稀释，太淡又要加点盐，全看火候。项目也是这样，既要考虑老板要的规模，又要算清楚团队和预算能不能撑住。