乐视生态中心就是他们想用户买电视还能用手机看内容用汽车出行这些不同东西建了个闭环生态。简单说就是电视手机汽车这些产品互相配合不互相拆台，比如电视看的内容手机也能同步，汽车能连电视里的节目。他们这么做主要是为了让用户觉得买一个产品就等于买了整个生态，这样既能多卖东西又能让用户离不开他们的服务。

你看他们2015年财报显示生态收入占比已经到58%了，比传统电视业务高20个百分点。当时他们整合了170多个子品牌，覆盖电视、手机、汽车、体育等八大领域。虽然2017年亏损了158亿，但用户数却涨到1.56亿，说明生态战略在吸引用户。不过后来资金链紧张导致部分业务停摆，比如汽车工厂没按时交付。这说明生态布局需要长期投入，就像他们说的“烧钱换未来”，但能不能熬过寒冬还得看后续转型。