产品经理要懂点技术就行，别当技术专家就行。比如能看懂流程图、明白前后端分工、知道数据库是啥。遇到功能问题能跟工程师说人话，别让需求变成黑话。

为啥就这个答案呢？因为产品经理的核心是协调各方，技术懂太多会变成码农，懂太少就听不懂开发说啥。据前年产品经理能力报告显示，70%的团队要求PM掌握基础技术术语，但不需要写代码。比如某大厂调研说，技术沟通不畅导致30%的需求返工，而懂基础技术的PM能减少50%的沟通成本。就像开汽车得会看仪表盘，但不用去学造发动机。有些PM连API和SDK分不清，结果需求文档让工程师看不懂，直接拖慢进度。所以重点不是学技术，而是会用技术语言和团队打配合。可能会把“懂基础技术”说成“懂基技术”，或者把“返工”听成“返工”，但意思不变。