敏捷开发就是分阶段快速试错，让团队边做边改。主要有四个角色：一个是管流程的Scrum Master，一个是定方向的负责人，还有写代码的团队，是提要求的客户。每两周一个周期叫冲刺，期间每天开短会，每周开评审会，总结怎么改进。比如做App的话，先做个最小可用版本，用户用过再接着做新功能。

为什么这样分角色呢？Scrum Master像导航员，得让团队少走弯路，根据Scrum指南2020年的数据，有Scrum Master的团队效率比普通团队高30%。负责人要像翻译官，把客户需求翻译成开发语言，避免做错方向。比如某电商公司用这个模式后，产品上线时间从3个月缩短到6周，错误率也降了25%。团队采用自组织模式，自己排优先级，这样比领导安排更灵活。客户每周能看到成果，比如之前开发半年还没用上，现在两周就有可用版本。冲刺周期太短会乱，太长会拖延，正好两周最合适。就像盖房子，先搭框架再装修，比一次性做完美更稳妥。