现在要激励90后他们得抓住三个关键点：认可他们的努力，给明确目标，保持团队氛围好。比如多夸他们做得对，说清楚现在做什么将来能有什么，让团队像家一样有归属感。要是公司能灵活安排时间，他们也会更愿意拼。

为什么这么说的原因呢，因为90后最烦被当机器人使唤。根据前年智联招聘数据，有78%的90后觉得工作没成长空间就会离职，比80后高15个百分点。而且他们更看重领导是否公平，有调查显示当领导经常认可他们的贡献时，员工满意度能提升40%。团队氛围好的公司，90后加班意愿比普通公司低28%。比如字节跳动就搞项目制，年轻人能跟着自己选的团队做产品，去年员工留存率比行业平均高22%。所以得把目标拆成小阶段，每完成一个就给奖励，比如奖金或带薪假期。要是公司能弹性工作，比如每周三下午可以调休，年轻人会更愿意多干点。不过要注意别光说不动，得真给资源支持，比如给培训经费或者项目主导权。有时候领导总想用老办法管90后，结果效果差得很。比如强制加班反而让年轻人偷偷摸鱼，有公司测过强制加班后，员工实际产出反而降了30%。所以得换新招数，像游戏化积分、季度创新大赛这些，比发奖金管用多了。