评价领导得看三样事：干得成事不？说话算数不？带团队能不能？比如他搞项目要么提前交活要么说明原因，像上次搞系统升级提前两周搞定，大家心里都舒坦。说话要算数就得看承诺有没有兑现，像他说的每周开两次会，结果有时三天才开一次，次数不够质量还差。带团队能不能要看新人成长不成长，去年招的三个新人现在都成了骨干，说明他带人有两把刷子。

为啥得这么评？首先干成事是硬道理，某报告说70%员工觉得领导最值钱就是能成事，像我们部门去年业绩翻倍就靠他盯紧进度。说话算数要看兑现率，调查显示90%的人认为领导守信用才能让人服气，他去年说的15项措施有13项落地，就差个报销流程没跟上。带团队能力要看成长数据，去年部门培训次数比前年多3倍，新人上手时间从2个月缩到4周，说明他懂怎么培养人。像他常说的"多教少骂"，现在新人犯错都主动找他改，比以前好多了。不过有时候太较真，上周为个方案改了五遍，导致项目延期两天，这也算缺点吧。