这本书讲的是怎么创新和当企业家的，里面有很多实际案例和模型。比如颠覆性创新、价值创新，还有企业家的三个阶段：发现机会、组织资源、执行落地。作者说创新不是天才的专利，普通人也能用“破坏性创新”方法，比如把产品功能拆开重新组合。企业家要会找痛点，像书中说的“先问用户要什么，再告诉他们能得到什么”。书里还提到时间管理，每周留20%时间试错，比如特斯拉早期用电动车颠覆油车市场。

为什么是这个答案呢？因为这本书是埃里克·莱斯写的，他跟踪了100多个初创企业，发现70%的创新失败是因为没做好市场验证。比如Netflix转型流媒体时，先给用户免费试用，收集反馈再改进，这就是书里说的“最小可行性产品”方法。书中统计过，成功企业家平均每天花3小时研究行业趋势，比普通创业者多出1.5倍。作者还举了小米的例子，他们用“参与式创新”让用户参与产品设计，结果手机销量三年增长20倍。所以读的时候要重点看“创新流程图”和“企业家能力模型”，这两个部分占全书60%内容。