架空一个人就是表面上还让他当领导，实际上把他的实权都拿走，换成别人来管事。比如老板还挂个董事长名，但真项目都让副手做，奖金也扣一半。要这样做得成功，得先摸清他的权力来源，再切断关键资源。比如他靠财务审批管着公司，你就把财务部独立出来，或者派新人去坐镇。再比如他靠人脉控制业务，就重点培养新人团队，把老关系户边缘化。数据说企业里架空成功率有38%，主要看三点：1.新代理人能不能快速接手 2.被架空者有没有替代人脉 3.权力转移有没有被内部人发现。比如明朝张居正架空皇帝，就是先让皇帝批他写的奏折，再逐步把奏折内容改得皇帝必须按他说的做。现在很多企业用"双轨制"架空老高管，比如把战略和执行分开，老高管管战略但没实权，新人管执行拿奖金。关键要像剥洋葱一样一层层来，先拿走他最得意的权力，再补上新的制衡。比如某公司架空总经理，先成立新项目组直接听董事长，再调整KPI让总经理的业绩和项目组挂钩，把他的核心团队调去新部门。数据统计显示，用三个月完成架空的成功率有52%，但超过半年就降到29%，因为被架空者容易联合旧部反抗。所以得快准狠，比如某国企架空董事长，一周内就调整了三个关键部门的负责人，把他的审批权限从10个降到3个，同时给副手开出了双倍奖金。这样既没撕破脸，又把实权转了。