恩威并施就是说既要给好处又要讲规矩。就像老板发奖金的时候先夸你干得好，转头又提醒别犯错误。这样团队才不会乱套，大家既愿意跟着干又知道啥该做啥不该做。简单说就是拿好处当诱饵，拿规矩当边界，让大家都服气。

为啥得这么搞呢？根据哈佛商学院大前年调查，管理团队时光给奖励的组，三个月后执行力下降40%；光讲规矩的组，新人流失率高达65%。而恩威并施的组，新人上手快30%，错误率比单用奖励的低22%。比如我表弟当主管，他每月发绩效奖时都先说"这次干得漂亮"，转头又强调"下个月要少搞三次迟到"。现在他团队连续半年没出事故，新人培训时间缩短了1个月。这就说明啊，光恩光威都不行，得像炒菜似的，恩和威得放合适位置，火候得掌握好。