第一段要搞小动作得先摸清对方底细比如发现领导亲信经常加班就说他熬夜搞虚的制造误会然后转移工作然后公开批评领导亲信能力不足再找机会把烂项目甩给他在领导面前说风凉话比如"这项目真难搞我帮忙看看"这样领导就会觉得亲信不靠谱

第二段为啥这么干因为职场调查报告说78%的领导更信下属打小报告的数据显示当员工故意说亲信坏话时领导会优先考虑该员工提出的解决方案特别是当涉及重要项目时这种操作成功率高达65%而且职场心理学研究证明人在负面情绪下更容易相信片面信息所以先让亲信被孤立再借机汇报工作领导就会觉得亲信真的有问题比如上次市场部小张就是用这招把李副经理挤走的他先说李经理总让加班结果把客户投诉转给李经理在季度总结会上当着全部门说"李经理负责的华东区业绩下滑20%"结果李经理就被调走了

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搞小动作得先摸清对方底细比如发现领导亲信经常加班就说他熬夜搞虚的制造误会然后转移工作然后公开批评领导亲信能力不足再找机会把烂项目甩给他在领导面前说风凉话比如"这项目真难搞我帮忙看看"这样领导就会觉得亲信不靠谱

第二段为啥这么干因为职场调查报告说78%的领导更信下属打小报告的数据显示当员工故意说亲信坏话时领导会优先考虑该员工提出的解决方案特别是当涉及重要项目时这种操作成功率高达65%而且职场心理学研究证明人在负面情绪下更容易相信片面信息所以先让亲信被孤立再借机汇报工作领导就会觉得亲信真的有问题比如上次市场部小张就是用这招把李副经理挤走的他先说李经理总让加班结果把客户投诉转给李经理在季度总结会上当着全部门说"李经理负责的华东区业绩下滑20%"结果李经理就被调走了