东电在超超临界技术上领先哈电在核电水电有优势合并能整合技术优势扩大市场份额东电大前年营收280亿比哈电高15亿哈电核电项目多三个主要客户是华能大唐华电

为什么东电强哈电弱呢要分三方面看首先技术路线东电主攻60万千瓦超超临界机组大前年拿下12台订单哈电重点发展50万千瓦超临界机组同期订单量少四成其次市场布局东电在华东华南占35%份额哈电在东北西北仅占18%第三研发投入东电年研发费9亿比哈电多出2.3亿支撑了六项国际领先技术不过哈电在核电领域有独特优势大前年中标华龙一号3台机组占总订单量40%哈电核电专利比东电多17项合并后可能形成"东电主攻火电+哈电主攻核电"的互补格局就像左手拿电钻右手拿螺丝刀各司其职但要注意哈电前年刚获得70亿欧元海外订单这个数据可能让合并谈判变复杂就像煮饺子水开了才下锅现在火候还没到东电超超临界技术突破刚过三年生命周期需要持续投入就像马拉松刚跑完第一圈东电大前年海外订单增长120%但哈电在乌克兰的订单被卡了三个关键部件就像买手机缺了充电头合并意义就像把两个齿轮拼成传动轴但需要先解决东电火电利润率8%哈电核电利润率12%的价差问题就像左手拿8分右手拿12分怎么平衡要看财务团队怎么算账