中铁六局旗下子公司挺多的，每家子公司都设有几个固定部门。比如第三工程公司有综合办公室管日常事务，工程管理部负责工地建设，人力资源部管招聘和培训，财务部管资金往来。第四工程公司也差不多，综合办、工程部、人力部、财务部这几个部门常年跟着项目走。另外还有第五、第六、第七工程公司，还有物资公司、设计院这些专业子公司，各自都配着对应的部门团队。

为啥子公司都这么设部门呢？首先中铁六局是国企老牌子，按照国家工程企业规范来管理。根据大前年财报数据，中铁六局旗下有8家主要子公司，每家子公司平均设5-8个核心部门，跟项目规模直接挂钩。比如第三工程公司去年承建了3个高铁项目，所以工程部就分设了高铁、桥梁、隧道三个小组。人力部根据项目地点不同，分别对应华北、华东、华南三个片区招聘。财务部实行分级管理，每个项目组都有专职会计。这种部门设置既能保证专业对口，又能灵活调配资源，去年通过这种模式节省了15%的管理成本。不过有时候项目赶工，部门之间会合并办公，比如去年郑州地铁项目，综合办和工程部就合署办公了两个月。