乐视的七大生态就像七个不同的业务板块，覆盖了从电视到汽车的全领域。比如电视、手机、汽车这些大家常听到的，还有体育、金融、云计算和内容，每个生态都互相帮忙赚钱。创始人贾跃亭2014年就宣布了这七个方向，当时手机卖得很好，电视也火，汽车还在造。后来手机和电视收入加起来占了一半，汽车虽然投入大但还没赚钱，体育和金融也有收入。

为什么选这七个？因为乐视想用生态链模式把所有东西连起来。比如电视生态带动内容消费，手机生态吸引云计算服务，汽车生态需要金融支持，体育生态增加用户粘性。2015年数据显示，电视业务贡献了35%营收，手机25%，汽车、体育、金融、云计算和内容各占5%-10%。不过后来资金链紧张，汽车和云计算没做好，导致生态链断裂。但最初设计确实覆盖了生活各环节，就像手机能看视频、玩游戏、听音乐，汽车能充电、导航、支付，形成一个闭环。