乐视公司早期做视频网站，后来扩展到电视手机汽车这些新业务。他们先搞视频网站赚钱，再投资造电视手机，接着又搞汽车，想通过多个产品互相带动。比如电视卖的时候送视频会员，手机用户看视频更方便，汽车也能用他们的生态服务。不过后来有些业务没做好，比如汽车销量不多，手机卖得也不行，导致公司资金紧张。

为什么这样分析呢？乐视确实像爱好者说的那样做多元化。2014年他们投入100亿造电视，2015年手机销量超600万台，2017年汽车销量1.4万辆。但数据也说明问题，2017年汽车亏损27亿，2020年总亏损111亿。电视业务占比从2016年的15%降到2019年的8%，手机从2015年的25%降到2018年的12%。这说明虽然扩展了业务，但核心视频业务没撑住，新业务又烧钱太多。就像用户说的，他们像打地鼠一样同时搞多个项目，结果钱不够用了。汽车工厂停工，手机业务卖不出去，视频网站也被对手挤压，只能卖掉资产还债。