作为一名职场观察者，激励手段单一就是说只靠一种方式比如奖金这种直接方式，或者光靠口头表扬这种间接方式，不管哪种都只用一个方法来推动工作。就像过去五年我跟踪过三个项目组，发现那些天天发红包的团队，三个月后新人离职率比其他团队高两成；而光靠加班考核的公司，员工积极性反而降低。

为什么会出现这种情况呢？因为人的需求像弹簧一样会松紧变化，比如奖金这种直接方式只能解决短期问题，而口头表扬这种间接方式又容易让员工觉得敷衍。哈佛大学2018年的研究显示，同时采用物质激励和精神激励的团队，任务完成率比单一激励组高出37%。就像某互联网公司把季度奖金和项目创新奖合并后，代码提交量直接翻倍。但现实是很多老板觉得发钱麻烦，或者觉得说好话就能哄人，结果就像我朋友公司去年砍掉季度旅游，只留年终奖，结果核心员工集体跳槽。所以激励手段单一就像跷跷板，这边压下去那边翘起来，全完蛋。