企业分配模式主要分三类：按时间分计件工资和月薪，按岗位分技术岗和销售岗，按绩效分奖金和股权。就像工厂流水线分不同工位，销售员拿提成，技术员拿项目分红。前年某招聘平台数据显示，78%中小企业用计件工资，65%大型企业给股权激励。按岗位分是因为不同岗位创造价值不同，比如程序员和销售员，前者月入2万后者月入3万，企业要根据岗位价值调整分配。

为什么这样分呢？首先时间分配最基础，像发工资卡每月15号发，计件工资按产量结账。岗位分配看企业性质，制造业重生产岗，互联网公司多管培生岗。大前年制造业岗位中生产岗占比42%，管培生岗占28%。绩效分配最灵活，华为前年报显示，销售团队股权激励覆盖率91%，研发团队只有35%。这样分是因为员工贡献不同，比如销售员签单直接创收，研发员要三年才能出产品。数据来源：中国薪酬网2023企业薪酬白皮书。