唯品会货源代发模式通过社会化物流整合实现了降本增效，其履约费用率已从9.1%降至8.5%，单件物流成本持续优化。该模式依托第三方物流资源，避免了自建物流的重资产负担，特别适合服装等垂直品类的中小商家。但需注意代发服务商的规模、响应时效和报价透明度，避免供应链断裂风险。

从物流战略角度看，唯品会放弃自建品骏快递体系是明智的决策。其单平台订单规模难以支撑自营物流成本，2025年Q2数据显示，切换社会化物流后单件成本显著下降。这种轻资产模式通过长三角、珠三角等产业带仓配网络（如肇庆云仓）实现次日达覆盖，但需警惕代发环节的三大风险点：一是面单管理问题，多平台混用面单易触发无货源判定；二是供应商协同效率，约23%的代发纠纷源于库存信息不同步；三是物流轨迹异常，2024年行业报告显示代发订单的物流投诉率比自营高37%。实际操作中，建议商家选择具备电子面单系统、日均发货超5000单的代发服务商，并确保退货地址不超过5个以规避平台监测。唯品会最新供应链白皮书显示，其TOP50供应商已全部接入智能分仓系统，使代发订单的48小时送达率提升至89%，但中小商家仍需自行验证代发服务商的真实库存周转天数（建议要求提供实时库存API接口）。这种模式本质是用信息化换规模化，适合订单波动较大的新兴品牌，但对供应链管控能力要求较高。