武汉市江夏区供销合作社通过构建三级农资供应链体系，实现了春耕期间1.5万吨化肥的高效配送，其"金丰源农资公司+4个储备分仓+135家农资网点"的物流网络单日最高配送量达400吨。该体系创新采用测土配方与精准投送服务模式，通过大数据分析实现农资集采集配，使化肥价格同比下降10%，并建立全程可追溯的质量监管机制。

这一供应链模式的成功源于三个核心优势：首先是基础设施布局，全区8个基层社、6个村供销社和215个综合服务社形成毛细血管式终端网络，覆盖梁子湖风景区等11个街道，通过武汉金丰源农资连锁配送有限公司的恒温仓、防潮仓等专业仓储设施，确保200余种化肥的安全存储。其次是技术创新，运用化肥溯源码系统实现从入库抽检到田间配送的全流程数字化管理，配合线上订单系统使农户可实时查询物流状态。第三是协同机制，与市级供销系统联合组建区域农服公司，在范湖地区开展土地托管服务6000余亩，形成"基层社+村委会+农户"的三方联动机制，这种模式使参与农户户均增收达3000元。对比区内中链供应链中心等纯商业物流企业，供销社体系在农资配送领域展现出更强的专业性和公益性特征。从人力资源配置看，该体系农技专员与物流人员的配比为1:3，高于普通快递网点1:5的标准，这种专业配置保障了化肥施用指导与运输调度的协同效率。地理信息系统显示，其135个网点平均服务半径为5公里，较德邦、顺丰等商业网点8公里的服务半径更具密度优势，特别适合季节性农资高频次、小批量的配送需求。这种融合仓储、配送、农技服务的综合性供应链模式，为乡村振兴战略下的现代农资流通体系建设提供了可复制的样板。