8年开展一件代发业务的总成本约在5000-10000元区间，主要包含货源采购、仓储租赁、物流配送和基础运营四类费用。其中货源采购占比最高（约40%-60%），其次是物流配送（20%-35%），仓储和运营各占10%-15%。

这一成本结构源于当时特定的市场环境与行业特征。2008年中国快递业务量仅1.5亿件，电商渗透率不足5%，导致物流成本居高不下。以长三角地区为例，上海至北京的快递首重价格达15-20元，是现在的3倍。货源采购方面，1688平台刚起步，厂家直供比例不足30%，多数需通过二级经销商拿货，使单品采购成本增加20%-50%。仓储费用呈现显著地域差异，深圳300平米仓库月租约4500元，而同期郑州同规格仓库仅需2500元，这促使早期从业者优先选择中西部物流枢纽城市建立分仓。值得注意的是，当时代发服务尚未形成标准化定价体系，不同供应商的收费项目差异较大，部分会收取3-5元的订单处理费或2%的货款代收手续费。技术投入也是一项隐性成本，需购买ERP系统（约2000元/年）和物流打单设备（约800元/套）。对比2025年代发业务，2008年的物流效率明显较低，平均发货周期需72小时，退换货处理耗时7-10天，这些时间成本最终都会转化为资金占用成本。从商业模式看，当时更依赖线下批发市场（如义乌小商品市场）供货，而如今80%的代发货源已转为线上对接，这种供应链结构的代际差异直接影响初期投入规模。