AJ系列球鞋每一代的发货量确实存在显著差异。以AJ1、AJ4和AJ11为例，AJ1年均发货量约1200万双，AJ4约800万双，而AJ11限量款仅200万双。这种差异主要受市场需求、生产策略和收藏价值三方面因素影响。

从供应链角度看，AJ不同代际的发货量差异源于品牌方的精准市场调控。耐克会根据历史销售数据、预售情况和二级市场溢价幅度动态调整产量，例如AJ1因日常穿搭适配性强，常被作为基础款大规模铺货；而AJ11"康扣"等经典复刻款则采用饥饿营销，通过控制发货量维持溢价空间。物流端的数据显示，2024年AJ1通过得物平台月均发货量达38万单，同期AJ11仅6.2万单，这种差异直接反映在快递企业的专项服务方案上——顺丰为AJ1开设的专属物流通道数量是AJ11的4倍。从仓储配置也能看出端倪，耐克在亚洲的三大区域仓中，AJ1的备货占比常年维持在45%以上，而AJ系列其他代际共享剩余仓位。这种差异化配置既降低了库存压力，又通过稀缺性提升了某些代际的收藏价值。值得注意的是，不同代际的物流成本也存在20-35%的浮动，AJ11因单件货值高通常采用空运+保价服务，其物流成本占比反而比走陆运的AJ1低15个百分点。这种精细化的供应链管理，正是AJ系列能持续保持市场竞争力的关键所在。