一件代发从一天10单做到100单的难度取决于供应链稳定性、运营能力和市场策略。新手达成日发10单需2-3个月沉淀，而突破100单则需解决货源、物流、售后等系统性难题。

从实操层面看，日发10单的门槛主要在于选品和基础运营。以1688代发为例，新店前期通过蓝海产品（如儿童汉服、宠物智能用品）可实现日均5-10单，但需面对30%-50%的退货率风险。当单量突破50单时，供应链问题开始凸显：约42%的卖家因供应商突然断货导致订单积压，28%遭遇物流延迟投诉。日发100单的店铺通常需要3-5个备用供应商，且要承担6-8元/单的额外物流成本来切换快递渠道。数据显示，能稳定维持百日百单的店铺中，83%已建立自有仓储体系，仅17%仍完全依赖代发模式。值得注意的是，单量增长与利润并非线性关系——日发10单的利润率可达35%-50%，而百单时代发成本上升会使利润压缩至15%-25%。专业代发团队会采用"10+1"策略：每增加10单容量就新增1个备用供应商，同时通过ERP系统实时监控20项关键指标（如供应商48小时发货率、瑕疵品率等）。这种精细化运营是突破百单瓶颈的核心竞争力。