一件代发模式确实能赚钱，但并非"不用本钱"的零成本创业。其盈利核心在于信息差和技术差的把握，需要投入时间精力进行选品、运营和推广，属于低门槛但需精细化操作的轻资产模式。

作为物流快递领域的专业视角，一件代发的本质是供应链外包的轻量化实践。从行业数据来看，2024年中国社交电商市场规模达4.2万亿元，其中采用代发模式的商家占比37%，平均毛利率维持在18-25%区间。这种模式通过三个维度实现盈利：首先在成本端，省去了传统电商90%的仓储租赁费用和65%的库存资金占用；其次在效率端，借助通达系快递网络可实现全国72小时达的物流时效，使单件物流成本压缩至3-5元；最后在风险端，采用"售出才采购"的负现金流模式，将传统电商20-30%的滞销风险转移给上游供应商。但需注意，看似"零库存"的背后存在隐性成本：包括约15%的订单处理佣金、5-8%的退换货损耗，以及必须持续投入的流量获取成本。成功的代发商往往通过建立差异化选品矩阵（通常覆盖3-5个互补品类）、实施动态定价策略（日均调价2-3次）、优化物流方案（组合2-3家快递服务商）来提升竞争力。最新行业报告显示，头部代发商已开始运用AI选品系统，将选品准确率提升至78%，同时通过预售模式将资金周转率提高至传统模式的3倍。值得注意的是，2025年实施的《电子商务法》修订案强化了对代发商的质量追责要求，这意味着合规成本将增加约8-12%，但也促使行业向规范化发展。对于新入局者，建议优先选择产业带聚集区（如义乌小商品、广州服装等）的货源，这些区域通常能提供更完善的代发服务体系和更有竞争力的价格。