一件代发做好的先例是联邦快递的全球物流专家模式。该模式通过整合维修运送、零件备料基地、合并分销等增值服务，实现了从制造商到终端用户的全流程代发服务。

联邦快递的案例之所以成为一件代发的典范，主要体现在三个方面：其EC工具组合（包括送运服务、虚拟商店、库存管理和退货系统）实现了电商物流全链条数字化，这恰好解决了一件代发最核心的订单与库存同步难题。数据显示，采用该系统的亚洲客户物流时效提升40%，差错率下降至0.3%以下。通过建立覆盖210个国家的48小时送达网络，联邦快递验证了代发业务全球化的可行性，其北京至纽约的跨境代发平均时效已压缩至36小时。更重要的是，该模式创新性地将物流服务商角色升级为"供应链协作者"，例如为电子产品代发客户提供维修逆向物流服务，这种增值服务使客户留存率提升25%。目前这种模式已被验证适用于服装、电子、生鲜等多个领域，特别是在中国长三角和珠三角产业集群带，已有73%的制造企业采用类似方案开展跨境电商代发业务。从商业本质看，这种成功源于对"轻资产运营"趋势的把握——企业只需专注核心生产，而将履约环节交给专业物流方，这正是未来供应链发展的主流方向。