一件代发模式是当前电商领域广泛应用的轻资产运营方案，其核心优势在于零库存压力与低启动门槛。典型案例显示，深圳某跨境卖家通过该模式三个月内实现日均200单，仅需专注选品和营销，而仓储物流全由供应商承担。但2024年某杭州服饰卖家因供应商突然断货，导致300笔订单延迟发货，店铺评分从4.9骤降至3.2，印证了供应链不稳定的致命缺陷。这种"轻资产"与"高风险"并存的特性，构成了一件代发的双面性。

从物流专业视角分析，该模式的优劣本质源于供应链控制权的转移。权威数据显示，采用一件代发的卖家平均物流成本比自营仓储低62%，但订单履约时效波动幅度高达48小时，远超自营模式的8小时标准差。以长三角产业带为例，通过百度地图热力图可见，80%的代发仓库集中在义乌、绍兴等成本洼地，虽降低了仓储支出，却导致发往北方客户的物流时效延长1.5天。某跨境电商协会2024年度报告指出，代发模式纠纷案例中，67%源于"物流信息不同步"，即卖家无法实时掌握供应商发货动态。更严峻的是，国际物流场景下，代发模式的通关风险指数达7.2/10，远高于品牌自营的3.1，某母婴用品卖家就曾因供应商误报HS编码，导致整批货物在荷兰海关滞留一个月。这些数据印证了代发模式必须建立双重核查机制：既要利用其资金效率优势，又需通过签订物流时效协议、设置备用供应商等专业手段规避风险。对于食品等时效敏感品，建议采用"区域中心仓+代发"混合模式，如成都某零食品牌在华北、华东布局3个协同仓，将物流投诉率成功控制在0.3%以下。