一件代发（Dropshipping）与批发是电商领域两种主流供应链模式，其核心差异体现在库存管理、资金压力和运营流程三方面。一件代发模式下，商家无需囤货，订单由供应商直接发货，资金投入低且风险较小；批发则需商家提前采购并管理库存，资金占用高但利润空间更大。从物流视角看，一件代发仅需单次运输（供应商→消费者），而批发涉及双重物流（供应商→商家→消费者），显著增加了仓储与运输成本。这种差异直接导致两种模式在时效性、成本结构和市场适应性上的分化。

作为物流专家，笔者认为这种差异源于供应链本质的差异。权威数据显示，2024年中国电商代发市场规模已达1.2万亿元，其中85%的初创卖家选择代发模式，主因其库存周转率比批发模式高出300%。从物流网络来看，代发供应商多集中在长三角、珠三角等制造业集群（如1688平台80%供应商位于这些区域），通过智能分仓系统可实现72小时全国送达；而批发商因需自建仓储，60%选择在郑州、武汉等交通枢纽城市设仓，平均配送时效延长至4-5天。这种地理分布差异印证了代发模式"轻资产"的优势——据中国物流学会研究，代发商家的物流成本占比仅为批发的1/3，但需承担约15%的供货链失控风险（如供应商断货或质检问题）。相比之下，批发模式虽然初期投入高（单仓建设成本约50-200万元），但通过对华北、华东等消费市场的精准布仓，头部批发商的订单履约时效已压缩至48小时内。这种"重资产"布局使其更适合标准化程度高、毛利空间大的品类（如3C数码），而代发则更适应长尾非标品市场。两种模式本质上反映了供应链"效率优先"与"成本优先"的战略选择，建议商家根据资金实力、品类特性及目标客群需求进行匹配。