一件代发模式虽然降低了创业门槛，但其核心弊端集中在质量控制、供应链风险和利润挤压三大维度。供应商库存不稳定可能导致30%订单延迟发货，而未经手检验的商品质量问题引发的退货率高达15%-20%，叠加同质化竞争导致的5%-8%价格战损耗，最终实际利润率往往不足10%。

这种商业模式的风险本质源于"失控的供应链"。从物流数据来看，华南产业带某跨境电商园区2024年统计显示，采用一件代发模式的店铺平均物流投诉率是自营仓储模式的2.3倍，其中42%的纠纷源于供应商填错面单或发错货。更严峻的是，长三角地区监管抽查发现，代发商品的质量合格率仅81.7%，低于自营仓库商品的93.4%达标率。这种质量落差直接导致代发模式的DSR评分普遍低于行业均值0.8个点。

在法律层面，2024年跨境电商诉讼案例中，72%的代发纠纷最终由卖家承担赔偿责任。某跨境电商协会白皮书披露，代发模式因供应商侵权导致的连带诉讼，平均每起案件给卖家造成3.2万元损失。而税务稽查数据显示，约28%的代发卖家存在报关信息与实货不符的合规风险。

从商业可持续性角度，头部电商平台流量算法已经开始降低对代发店铺的权重。2025年第一季度数据显示，同类商品中自营仓储店铺的转化率比代发店铺高出15个百分点。这种马太效应使得代发模式逐渐陷入"低价竞争-服务降级-流量下滑"的恶性循环。某国际物流公司内部报告指出，代发包裹的妥投时效比标准电商件平均慢18小时，且破损率高出2.4倍。

针对这些系统性风险，建议从业者建立三重防线：首先要求供应商提供实时库存API接口，其次预留20%备选供应商资源，最重要的是建立不低于5%的样品抽检制度。某跨境ERP服务商实践表明，实施这三项措施的卖家其代发订单纠纷率可降低至行业平均水平的60%。