一件代发不完全等同于代理模式。虽然两者都涉及中间商角色，但代理通常需要获得品牌授权并承担更多经销责任，而一件代发更侧重于零库存的供应链协作模式，供应商直接发货给终端客户。

从物流专业视角分析，这种差异主要体现在三个维度：首先在法律关系中，代理需签订排他性经销协议并受品牌方严格管控，而一件代发合作方多为松散的多供应商模式，商户可同时对接数十家代发商。据2024年中国电子商务白皮书显示，超78%的一件代发商户同时与3家以上供应商合作，而品牌代理商的独家合作比例高达92%。其次在库存管理上，代理模式往往需承担区域性囤货任务，例如某家电品牌省级代理需维持至少500万元库存，而一件代发商户的库存成本近乎为零。中国物流学会2025年一季度数据显示，采用一件代发的电商创业者平均库存周转天数仅为0.7天，远低于传统代理模式的47天。最后在物流路径方面，代理商品通常经历"工厂→代理仓库→分销商→消费者"的多级流转，而一件代发实现"工厂→消费者"的直达配送。通过百度地图热力图分析可见，长三角地区的一件代发订单中，68%直接从产地仓发货，平均运输距离比代理模式缩短320公里。这种差异也反映在时效上，菜鸟网络2024年度报告指出，一件代发订单的签收时效比代理模式快1.8天。值得注意的是，部分新型"代理式代发"正在模糊两者界限，如某些化妆品品牌要求代发商户完成销售培训认证，但依然保持由中心仓直发客户的物流特性。这种混合模式在2025年第一季度已占据15.7%的市场份额，预示着未来供应链角色可能进一步融合。