一件代发与批发是电商供应链中两种截然不同的商业模式。核心区别在于：一件代发模式下，商家无需囤货，由供应商直接发货给终端消费者，商家仅需负责销售和客户服务；而批发模式下，商家需预先采购并仓储商品，自行完成分拣、包装和物流配送全流程。前者实现了零库存轻资产运营，后者则通过规模采购获得成本优势但需承担库存风险。

从物流专业视角分析，这种差异本质上源于供应链管理模式的创新重构。数据显示，2024年中国电商代发市场规模已达1.2万亿元，占B2C交易总量的27%，其高速增长印证了该模式对传统批发的替代效应。具体差异体现在三个维度：首先是仓储环节，代发模式将库存压力转移至供应商，商家仓储成本归零，而批发商平均需要支付商品价值12-15%的仓储费用。其次是物流路径，代发商品直接从供应商仓库经快递网络抵达消费者，物流节点减少50%，使平均配送时效提升1.8天。最后是资金周转，代发模式将采购账期延长至确认收货后结算，资金占用周期比批发模式缩短45天以上。这种供应链优化使新入局者的启动资金门槛从传统的5万元降至3000元以内，特别适合中小商户快速试错。当前长三角和珠三角产业带已形成完善的代发服务网络，例如义乌小商品代发集群可实现24小时内全国通达，这种区域化协同正在重塑中国电商物流格局。