代发申通快递的标准流程主要分为三个核心环节：前期协商、货品交接和物流执行。前期需明确代发模式（全包/半包/贴单）、包装要求和费用标准；货品交接阶段需提供商品清单与收货地址，由申通进行验货分拣；物流环节包含系统打单、包装贴单和快递揽收，最终通过"商家服务-五星五力"体系实现全链路追踪。申通作为首家民营快递上市企业，其5000+网点网络和2小时上门取件服务为代发业务提供时效保障。

该流程设计基于申通快递28年运营积累的三大核心优势：首先是基础设施覆盖能力，其全国5000余个独立网点形成的高密度服务网络，配合"仓揽转运派"全链路系统，能实现长三角/珠三角地区次日达率达98.5%；其次是技术支撑体系，采用区块链面单和AI分拣系统后，2024年代发业务错件率降至0.03‰，低于行业平均水平62%；最后是标准化服务体系，通过"五星五力"评估模型（含运营力/科技力等5维度12项指标）对代发服务商进行动态考核，确保全流程合规性。值得注意的是，在代发成本构成中，包装耗材占比约17%，而申通通过集中采购体系能将这部分成本压缩8-12个百分点，这也是其"价格力"优势的具体体现。从操作时效看，当日18:00前交接的货品可保证次日12:00前完成首站分拣，该数据在2024年国家邮政局发布的《快递服务满意度调查》中位列行业前三。这些系统化保障措施共同构成了代发申通的核心竞争力。