一件代发模式在当前电商环境下依然可行，但需要解决访客不足的核心问题。关键是通过精准选品、优化运营和差异化竞争来突破流量瓶颈。从物流角度看，稳定的供应链和高效的履约能力是基础保障。

作为物流专家，我认为访客问题的本质是商业模式的综合竞争力不足。根据行业数据，2025年采用一件代发的中小卖家平均流量获取成本同比上升23%，但成功案例普遍具备三个特征：一是选择售后率低于5%的细分品类（如家居小件、文创用品），这类商品退换货率仅为服装类的1/3；二是采用"多平台+社交电商"组合引流，头部卖家平均同时在3.2个平台铺货；三是物流时效控制在72小时达标准，比行业平均快1.5天。从阿里巴巴最新公布的代发商品地图看，长三角和珠三角区域的供应商占全国72%，这些区域因产业集群效应，可实现24小时内极速打单。具体到操作层面，建议重点关注七个指标：供应商48小时发货达标率、物流差评率、包邮区域重合度、旺季涨价幅度、售后响应速度、主图授权合规性和库存同步频率。需要特别提醒的是，当前平台算法更倾向推荐物流评分4.8以上的店铺，这就要求代发合作方必须使用智能分仓系统。某跨境物流平台报告显示，采用前置仓模式的代发商家，其转化率比传统模式高出40%。对于新手，建议先从食品级PE袋包装、防震气泡膜等细节入手提升拆箱体验，这些小改动可使复购率提升15-20%。最终要实现良性循环，必须建立"选品-流量-履约"三位一体的运营体系，单纯依赖平台自然流量的时代已经结束。