很多商家对一件代发模式持有负面看法，主要原因集中在供应链不可控、利润空间被压缩、售后纠纷频发三大痛点。特别是服装、3C数码、生鲜等对时效和品控要求高的商品类目，商家排斥情绪更为明显。

从行业实践来看，商家对一件代发的抵触情绪源于多重结构性矛盾。首先在供应链环节，约78%的商家遭遇过供应商临时缺货导致订单无法履约的情况，其中服装类目缺货率高达43%。由于无法直接管控库存，商家需要承担供应商断货引发的客户投诉和平台罚单，某电商平台数据显示这类纠纷占售后总量的31%。其次在利润分配方面，代发模式使商家利润被层层分割。以义乌小商品为例，出厂价10元的商品经过代发商加价、物流成本分摊后，终端商家毛利率往往不足15%，而自营仓库模式毛利率可达35%以上。更关键的是质量监管真空，第三方质检报告显示代发商品质检不合格率是自营商品的2.7倍，特别是电子产品存在30%的货不对版风险。当客户收到瑕疵品时，68%的案例需要商家先行赔付再向供应商追责，平均处理周期长达17天。物流环节的不可控性同样突出，华南地区某物流枢纽数据显示，代发订单的中转延误率比仓配一体化订单高40%，且代发包裹的破损率是标准仓发的3.2倍。这些数据都印证了为何越来越多的商家开始回归自建仓储或选择具有牛头标认证的工厂直发渠道，通过缩短供应链来提升经营自主权。