奖品一件代发确实可以赚钱，但盈利空间取决于采购成本、物流费用和运营模式。通过批量采购低价小礼品（如几毛钱的钥匙扣）和协议物流（单票2-3元），结合增值服务（定制包装、短信通知），单件利润可达1-3元。成功案例显示，月营收可达0.5-2万元。

这种模式的盈利逻辑主要体现在三个维度：批量采购能将礼品成本压至市场价的10%-30%，例如市场价2-3元的指尖陀螺，批量采购价仅0.3-0.5元。与物流企业达成战略合作后，单票运费可从常规的8-10元降至2.5元以内，部分区域甚至实现1.8元的超低协议价。增值服务创造了额外利润点，如定制贺卡每单加收0.2元，短信通知每条0.05元，这些看似微薄的收入在日均千单规模下，每月可带来3000元以上的附加收益。值得注意的是，该模式存在明显的规模效应——当单量突破5000件/月时，物流成本可再降15%，供应商也会提供阶梯返利。不过需警惕库存风险，建议采用"多供应商备份"策略，主供应商占比不超过60%。当前华东、华南地区已形成完善的产业链集群，义乌小商品市场的实时库存系统能支撑48小时内全国代发需求。