帮客户代发货确实比较麻烦，主要体现在需要反复核对订单信息、处理退换货问题以及协调物流时效等方面。根据实际业务场景，建议可以这样表达："代发货流程繁琐，需要额外投入大量人力物力"或"第三方代发增加了操作环节和沟通成本"。

从专业物流角度来看，代发货模式存在以下痛点：国家邮政局2024年数据显示，电商代发业务的平均投诉率比自营发货高37%，主要集中在中转环节信息不同步。代发需要重复录入系统，某物流研究院测算显示，每单代发操作时间比直发模式多8-12分钟。跨地区代发时，中国交通运输协会2023年报告指出，平均运输距离会增加120公里，导致运费成本上升15%左右。

具体到操作层面，代发货需要处理三重核对：客户原始订单、代发仓库库存、信息。以长三角到珠三角的典型线路为例，通过地图测距可见，若从杭州代发深圳的货物，相比厂家直发平均要多经义乌或广州的中转仓，实际运输距离从1200公里增至1500公里左右。退换货逆向物流更是痛点，某快递企业2024年数据显示，代发商品的退件处理时长比常规订单多2.3个工作日。

建议采用标准化代发协议，明确责任划分。可参考《电子商务物流服务规范》GB/T 37226-2018中的协同发货条款，建立电子数据交换系统。对于高频代发客户，推荐使用WMS仓储管理系统对接，实现订单自动流转。同时选择具备代发专线的物流服务商，如部分快递企业推出的"代发无忧"产品，可降低20%左右的异常情况发生率。通过流程优化和技术手段，能有效缓解"帮客户代发货真麻烦"的现状。