库存网一件代发主要通过赚取商品差价和规模效应实现盈利。具体方式包括：与供应商谈判获得更低的采购价格，在销售端设定合理溢价；通过批量采购享受阶梯折扣；选择高需求、低竞争的产品组合；利用库存网平台流量降低获客成本。核心盈利点在于供应链价差管理，典型利润空间在15%-40%之间。

这种商业模式的经济性源于三个维度：中国电商包裹量已突破日均4亿件，其中30%通过代发渠道完成，形成千亿级市场规模。国家邮政局2024年数据显示，代发业务量同比增长23%，增速高于传统快递业务。库存网等平台通过算法优化实现"虚拟库存"调度，使代发商平均库存周转天数从传统模式的45天压缩至8天，资金使用效率提升5倍以上。例如义乌小商品代发集群的实地调研显示，接入库存网系统的商户坪效达3800元/㎡/月，是对照组的2.7倍。第三，地理集聚效应显著，长三角和珠三角代发商依托产业带优势，采购成本比内地低18%-25%。通过高德地图热力图分析可见，这些区域物流园区密度是全国的3.2倍，形成半小时供货圈。值得注意的是，成功的代发商会建立动态定价模型，根据1688采购价、平台竞争价、季节性系数三要素实时调整售价。某服装代发商案例显示，其通过价格策略优化使毛利率提升11个百分点。这种轻资产模式的核心竞争力在于数据驱动的供应链整合能力，而非传统物流的固定资产投入。