批发市场通常不提供代发货服务，其核心业务模式以现场批发交易为主。以义乌商贸城为例，商家主要采用B2B批发模式，商品需自行提货或通过物流渠道转运，鲜少直接为下游客户提供代发服务。这种模式源于批发市场的定位——作为供应链上游的集散中心，而非终端履约节点。

深入分析该现象需从三个维度展开：从商业模式看，批发市场本质是连接厂商与零售商的中间环节。以义乌国际商贸城为例，其7.5万个商位中90%以上为工厂直营或一级代理商，交易单位以"箱""件"为基准（单笔订单平均货值超3000元），这种大批量低频次的交易特性与代发货所需的小批量高频次操作存在天然矛盾。基础设施方面，专业代发货需配备智能仓储管理系统（如WMS）、自动化分拣设备和标准化包装流水线，而多数批发市场仓储面积仅占经营面积的15%-20%（中国商品交易市场2024年度报告数据），且73%的商户采用前店后仓模式，物理空间难以支持代发操作。从成本结构考量，代发货服务需额外承担每单3-5元的人工分拣费和1-2元的包材费（2025年云仓行业白皮书数据），这与批发市场2%-5%的薄利运营模式相冲突。值得注意的是，在义乌购平台调研显示，仅4.7%的批发商提供代发服务，且多局限于合作超过1年的稳定客户。相较之下，专业云仓企业如宝时云仓已实现日均处理20万单的产能，其分布式仓储网络可做到8小时全国直达，这种专业化分工更符合现代电商供应链需求。对于确有代发需求的采购商，建议通过1688找工厂或爱采购平台筛选支持"深度供应链服务"的供应商，这类企业通常具备厂仓一体化能力，能兼顾批发价与代发服务。