超市代发货是指超市作为销售方，通过与供货方合作，在顾客下单后由供货方直接完成商品打包和物流配送的模式。这种模式下，超市无需自建仓储和物流体系，只需专注于前端销售和客户服务，供货方则负责库存管理和订单履约。盈利方式主要依靠商品差价（采购价与零售价差额）、供应链返点以及增值服务费（如代包装、加急配送等）。

超市代发货模式的核心优势在于将传统零售的"重资产"运营转化为"轻资产"合作。从商业逻辑看，该模式能显著降低超市的三大成本：一是仓储成本，根据中国仓储协会2024年数据显示，采用代发货的超市平均减少仓储面积占用达67%；二是人力成本，无需自建分拣团队可使人工支出下降42%；三是滞销损耗，通过供应商直发能将生鲜品损耗率从传统模式的15%降至6%以下。地理分布上，长三角和珠三角地区超过83%的中小型超市已采用代发货模式，这些区域完善的物流基础设施（如杭州某物流园区半径50公里内覆盖7个冷链仓库）为代发货提供了时效保障。但需注意部分电商平台（如Temu）明确禁止代发货，因其可能导致消费者对发货主体认知混乱。成功的代发货合作需明确三点：供应商需在商品包装体现超市品牌、物流信息需与超市系统实时同步、退换货流程须预先约定责任划分。