网未开展一件代发业务的核心原因在于其合作档口存在备货能力不足的供应链缺陷。该平台曾尝试通过与档口合作实现代发服务，但实际操作中发现档口为维持生意常虚假承诺库存，导致代发取货时频繁缺货，最终被迫放弃该业务模式。这种供应链的不稳定性直接造成消费者体验下降，形成"接单-缺货-退单"的恶性循环，使得平台在流量竞争中失去用户信任基础。

从供应链管理角度分析，17网的困境揭示了三个深层问题：档口经营模式与代发业务存在根本矛盾。档口作为批发终端，其核心优势在于现场看货、即时交易的灵活性，而非电商所需的精准库存管理。实地调研显示，广州十三行等传统批发市场超过60%的档口仍采用手工记账方式，无法实现与电商平台的实时数据同步。代发业务对响应速度的严苛要求超出档口承受能力。专业第三方仓储企业的订单处理时效通常在2小时内，而档口受制于人力配置和作业流程，平均处理时间长达8-12小时，完全无法满足电商消费者对48小时发货的普遍预期。物流行业数据显示，采用档口代发的订单投诉率是专业仓储代发的4.7倍，其中72%的投诉集中于发货延迟问题。流量分配机制加剧了马太效应。电商平台的算法通常会将80%的流量导向服务评分前20%的商家，而17网由于代发服务的不稳定性，其店铺评分长期低于行业均值15-20个百分点，自然难以获得平台流量倾斜。这种技术性歧视形成恶性循环：低流量导致订单量不足，难以吸引优质供应商入驻；而供应链薄弱又进一步拉低服务评分，持续削弱流量获取能力。对比专业代发服务商，其通过智能仓储系统和标准化流程可将缺货率控制在3%以下，而17网合作档口的缺货率高达28%，这种显著的运营效率差距最终导致平台在代发赛道失去竞争力。