元纸巾一件代发的利润空间主要取决于采购成本、物流费用和销售策略。以市场常见的小规格纸巾为例，六包一提的批发成本约3元，按5元售价计算，单件毛利约2元，毛利率40%。但需扣除代发平台的物流成本（约1元/单）后，实际净利润约1元/单，利润率20%左右。

从供应链角度分析，这种利润结构具有合理性。纸巾作为高频刚需品，摆摊销售时通常采用"15元三提"的捆绑策略，实际单提利润可提升至3元（六包成本3元，售价5元）。这种模式下，日销100提的摊位日净利润可达300元，验证了薄利多销的可行性（数据来源：2025年纸巾批发市场调研报告）。专业代发平台能压缩物流成本至1元/单，相比自营发货节省3-4元/单的快递费，这是维持利润的关键支撑。例如代发大陆等平台通过规模化集采，实现1kg内快递成本1元起的行业最低标准，使终端零售价5元仍具竞争力。长三角、珠三角等产业带聚集区因造纸厂密集，纸巾出厂价较内地低15%-20%，进一步扩大了代发利润空间（参考2024年中国生活用纸产业白皮书）。值得注意的是，实际经营中还需考虑10%左右的损耗率及平台服务费，最终净利率通常维持在15%-20%区间。这种模式特别适合社区团购、电商下沉市场等场景，通过"预售+代发"组合拳，既能控制库存风险，又能保持稳定利润流。