连锁店一件代发的盈利模式核心在于通过规模化供应链整合与轻资产运营实现边际成本递减。具体操作上，连锁品牌通过统一对接上游供应商（如1688厂商）获取批发价，在消费者下单后由供应商直发至客户，赚取商品差价（通常为零售价的30%-50%）及物流服务溢价（约单件3-8元）。典型案例如某家居连锁品牌通过300家门店的订单聚合，将单件物流成本从12元压缩至6.5元，仅物流环节年节省超200万元。

这种模式的商业逻辑建立在三个关键维度上：规模效应显著降低采购成本。以东南亚跨境电商数据为例，2024年时尚品类批发价较零售价平均低42%，而连锁店通过集中采购可再获得5-8%的额外折扣。零库存模式规避了传统零售最大的资金风险。Statista数据显示，2024年全球零售业因库存积压导致的损失高达3700亿美元，而一件代发将库存周转天数从45天降至0天。地理覆盖优势提升物流效率。通过接入菜鸟、京东等智能仓储网络，北京某化妆品连锁店实现华北地区次日达覆盖率从58%提升至89%，客单价随之增长27%。当前头部代发服务商如极兔已建立"云仓+门店"系统，使得上海徐家汇商圈的门店可实现3公里内2小时极速达，配送成本反较传统模式降低40%。这种"轻资产、重数据"的运营模式，正在重塑零售业的利润分配结构。