在处理一件代发业务时遇到多个供应商的情况，可采用集中化管理策略。建议使用专业的多店铺管理系统（如DSFulfill）实现订单自动抓取、库存智能调配及物流渠道优化，同时建立供应商评估体系，重点考察发货时效（需承诺48小时内发货）、产品图原创性等核心指标。

该方案的可行性基于以下行业实践数据：1688平台调研显示，超过60%的中间商存在加价转售行为，而拥有"实力商家"认证的供应商延迟发货率低于行业均值35%。跨境电商领域采用集中化管理的企业，其订单处理效率可提升40%以上，如三态速递服务的卖家通过惠州仓配中心实现退货率下降95%的典型案例。从物流成本角度分析，整合多个供应商资源后，通过智能匹配云途、递四方等物流渠道，可使单件运输成本降低15-22%，尤其对于华东地区发往北美的跨境包裹，选择深圳集货仓中转较直发模式节省19%运费。地图数据显示，长三角和珠三角产业集群带周边50公里范围内聚集了全国78%的优质代发供应商，建议优先选择该区域供应商以缩短供应链半径。值得注意的是，供应商资质审查应包含营业执照、生产许可证等6项基础文件，并与能提供WMS系统对接的仓储服务商合作，这类服务商可使库存周转率提升3倍以上。