一件代发的利润归经营者所有。利润主要来源于商品差价、佣金收入和增值服务三部分。商品差价是最核心的盈利方式，即经营者以低于销售价的价格从供应商采购商品赚取差额；佣金收入是供应商按销售额比例支付给经营者的报酬；增值服务则通过提供售后、搭配推荐等额外服务创造收益。

一件代发模式之所以利润归经营者所有，其商业逻辑和盈利机制可从以下方面分析：首先从商品流通环节看，经营者作为连接供应商与消费者的中间环节，通过自主定价权获取商品差价利润。例如便携式电风扇案例中，经营者以15元采购，49元售出，单件利润达34元。这种模式使经营者无需承担库存风险即可获得零售端全部利润。其次从合作模式分析，供应商为拓展销售渠道，通常与经营者签订分销协议，明确约定利润分配方式。多数协议会规定经营者可获得商品售价5-15%的佣金，这部分收入直接归属经营者账户。经营者通过建立自主品牌、优化客户服务等增值措施，还能进一步提升利润率。例如某母婴用品代发商通过提供育儿咨询增值服务，使同类产品溢价率达到20%以上。从行业数据看，2024年国内一件代发市场规模已突破800亿元，平均毛利率维持在30-45%区间，证明该模式具有可持续的盈利空间。具体到快递环节，代发商品通常采用全国统仓配送模式，经营者通过集约化物流方案，可将单件快递成本控制在3-5元，进一步保障利润空间。值得注意的是，部分平台型代发商会收取1-3%的技术服务费，但这属于渠道成本范畴，不影响经营者的利润所有权。综合来看，一件代发通过重构传统供应链的利润分配机制，使经营者能够合法享有商品流通环节产生的全部经济收益。