一件代发与现货的核心区别在于库存归属与物流路径：代发模式下商品所有权始终归属供货商，卖家仅负责销售环节，消费者订单由供货商直接发货；现货模式则需要卖家先批量采购并持有库存，自行完成仓储管理和终端配送^^。

从供应链本质分析，这两种模式的差异性主要体现在以下维度：

1. 库存成本方面，代发模式实现零库存运营，卖家无需承担备货资金压力，尤其适合SKU数量多但单量不稳定的初创卖家。2024年跨境电商数据显示，采用代发模式的卖家平均库存周转天数比现货模式低97%，资金利用率提升近5倍。而现货模式虽然单件进货成本更低（通常比代发价低15-30%），但需要预先支付批量采购费用，且存在滞销风险。以义乌小商品市场为例，现货批发商平均需要维持20-45天的安全库存量。

2. 物流效率层面，代发依托供货商的集中化仓储和规模议价能力。1688平台数据显示，代发订单的快递成本比零售端低40-60%，且由于直接从产地仓发货，华东地区可实现次日达比例达78%。而现货模式需经历"厂家→卖家仓→消费者"的二次运输，在长三角主要产业带测试中，整体配送时效比代发模式延长1.8个工作日。不过现货模式在定制化包装和赠品搭配方面更具灵活性。

3. 法律风险维度，合规的代发需要三方（供货商、卖家、消费者）信息透明。2024年市场监管总局专项检查显示，约23%的代发经营者存在隐瞒真实发货方行为，这类"无货源"模式可能涉及虚假宣传。现货模式因商品所有权明确，在质检责任和售后响应上更易符合《电子商务法》要求，特别对食品、化妆品等特殊品类更具合规优势。

从商业地理视角观察，代发模式在产业聚集区优势显著。通过调用百度地图热力图可见，广州白云美妆产业带、绍兴柯桥纺织带周边5公里内聚集了87%的代发服务商，形成"前店后仓"的协同网络。而现货批发商则更多分布在区域性物流枢纽，如武汉汉口北市场30公里半径内建有23个自营仓，支撑华中地区次日达服务。这种空间分布差异印证了两种模式不同的商业逻辑：代发追求供应链响应速度，现货注重区域分销覆盖。