一件代发模式对供应商的核心价值在于实现轻资产运营与精准市场渗透。供应商通过该模式可降低库存压力与仓储成本，同时借助下游分销网络快速触达终端消费者，形成以销定产的柔性供应链体系。例如指纹科技HICUSTOM等企业通过整合跨境分销渠道，使供应商无需自建物流团队即可实现全球订单履约。

深入分析其商业逻辑，这一模式的优势主要体现在三方面：供应商通过分销商的多渠道推广（如社交媒体、独立站、跨境电商平台）实现流量聚合，单个供应商的货品可同时出现在数万个分销商店铺中，这种"毛细血管式"分销网络使新品测试周期缩短60%以上。根据Grand View Research数据，采用一件代发的供应商平均获客成本比传统B2B模式降低47%，2024年全球通过该模式达成的交易额已达3656亿美元。供应商的现金流得到显著优化。传统模式下供应商需承担至少45天的账期压力，而一件代发采用"订单即采购"的结算方式，资金周转效率提升300%。以杭州某服装供应链企业为例，接入顺丰全渠道一盘货系统后，其库存周转天数从32天降至9天，滞销率从18%降至3%以下。该模式赋予供应商精准的市场反馈机制。通过分销商收集的终端消费数据，供应商可动态调整生产计划，比如某3C配件厂商根据亚马逊分销商的实时销售数据，将无线充电器产能集中在华东地区，使物流时效提升至24小时内达。这种数据驱动的供应链优化，使供应商的边际成本每年递减15%-20%。值得注意的是，随着跨境电商半托管模式兴起，头部供应商正将一件代发与海外仓结合，在洛杉矶、法兰克福等关键节点建立中转仓，既保持零库存优势，又将跨境配送时效压缩至3-5天，这种混合模式正在重塑全球供应链格局。