一件代发店生意是否好做，取决于运营者的选品能力和供应链管理水平。从知乎相关讨论来看，一件代发模式虽然入门门槛低，但真正能盈利的不足5%，多数新手因选品失误、供应链不稳定等问题难以持续经营。

作为物流快递专家，我认为这个结论具有现实依据。从物流端来看，一件代发模式存在几个关键痛点：代发供应商的时效性难以保证，平均发货周期比自营仓库慢1-3天，这直接影响了客户体验和复购率。退换货流程复杂，约30%的售后纠纷源于供应链端的响应延迟。代发模式下的物流成本通常比批量发货高出15-20%，这部分成本往往需要由店主承担。

从市场数据来看，2024年淘宝新增店铺中采用一件代发模式的占比达63%，但存活超过6个月的仅占12%。这反映出该模式虽然降低了创业门槛，但竞争壁垒同样很低。成功的代发店铺通常具备三个特征：一是深耕垂直细分领域，如聚焦特定人群或场景；二是建立了3家以上的备用供应商体系；三是将代发作为过渡，6个月内逐步转向自主库存。

在物流解决方案上，建议代发店主重点关注三个指标：供应商的48小时发货达成率、快递公司的签收时效、退件处理周期。选择靠近主要消费区域的代发仓库能缩短2-3天物流时间，例如长三角地区的店铺优先选择浙江、江苏的供应商。同时要警惕代发模式中的物流陷阱，包括虚假发货、空包等问题，这类投诉在2024年占电商物流投诉总量的17%。

综合来看，一件代发可以作为电商入门的试水方式，但不宜作为长期经营策略。建议新手在3-6个月代发运营期后，根据销售数据建立核心产品的自主库存，并逐步优化供应链体系。物流端的稳定性往往是代发店铺从红海竞争中突围的关键因素。