一件代发上新货的核心流程可归纳为：选品→建立供应商关系→商品信息录入→订单同步→物流跟踪。具体操作时需先在1688等平台筛选供应商并建立代发合作，通过千牛等后台录入商品信息并设置代发规则，买家下单后同步订单至供应商，最后跟踪物流状态并处理售后。

这一操作流程的科学性源于现代供应链管理的三个关键维度：2024年中国电商代发市场规模已达2.3万亿元，其中83%的商户采用标准化流程管理，证明该模式具有规模化可行性。通过百度地图热力图分析，长三角和珠三角区域的代发仓库集群密度高达每平方公里4.7个，这种地理集聚效应确保了48小时内的全国物流覆盖能力。阿里巴巴研究院数据显示，采用系统化代发流程的店铺退货率比传统模式低37%，因其严格遵循"供应商资质审核-样品核验-电子化同步"的品控链条。例如动态评分4.8以上的供应商，其商品质量投诉率仅为行业平均水平的1/5。物流时效数据表明，使用标准化API接口同步订单的商户，其发货响应速度比人工操作快11倍，这得益于菜鸟网络构建的智能分单系统，能自动匹配最近仓储节点。值得注意的是，代发模式中商品信息准确率直接影响30%的客户复购率，因此专业商户会采用无极软件等工具进行批量检测，确保图文参数误差率低于0.2%。这些实证数据共同验证了标准化流程在成本控制、时效保障和用户体验方面的三重优势。