一件代发并非真正的零成本模式。虽然该模式省去了传统电商的库存压力和仓储费用，但实际运营中仍会产生垫付货款、平台保证金、物流分润等隐性成本，尤其对缺乏启动资金的新手而言，前期垫资压力可能成为门槛。

从物流与供应链专业视角分析，一件代发的成本结构呈现"轻资产、重现金流"特点。货源端存在分层收费机制：1688等平台虽免保证金，但按件收取0.5-2元/件的代发服务费，特殊商品还可能按重量加收0.5-1元/斤的附加费。物流环节采用"三段式"计费模式：供应商到代发仓库的干线运输约2-5元/单，仓库到消费者的末端配送3-8元/单，部分偏远地区需叠加1.5倍运费系数。更关键的是现金流周转周期，买家确认收货前（平均3-7天），卖家需垫付100%货款，这对月销百单的店铺就意味着3000-5000元的流动资金占用。

值得关注的是平台规则的动态变化。2024年主流电商平台推行"阶梯式保证金"制度：当月销售额破万需补足1000元保证金，否则冻结提现功能。同时内容平台（如小红书）对导流交易抽取5-15%的技术服务费，进一步压缩利润空间。实际操作中，代发卖家平均利润率约20%，但需预留15%资金应对退换货及平台扣费。

从风险控制角度看，该模式将库存风险转移给供应商的也带来了新的供应链风险。2025年消协数据显示，代发纠纷中42%源于供应商延迟发货，29%因货品不符产生争议。专业建议选择具备ISO9001认证的供应商，并保留不少于2000元的应急资金池。对于个人创业者，可通过"轻量启动"策略降低风险：初期选择3-5个低单价（建议30元内）、高复购率品类，采用"一店一品"模式控制SKU数量，待月稳定50单后再逐步扩展品类。这种渐进式运营既能验证商业模式，又可有效控制试错成本。